ちょこぼ並の速さだったら いいなあw
ちょこぼ並の速さだったら いいなあw
これで50人ぐらいでトレインしたらどうなってしまうの?
グゥーブーのおっぱいにどうしても目が行ってしまいます。
カスタマイズでブラの着用を希望します。
BGMはグゥーブーのテーマ曲かしら。
と、ハードルを上げてみる。
ちょっと野良モンスターのグゥーブひっかけてチョコボで全力で逃げたらすさまじい速さで追いかけてきて笑った・・・
ぐふっ![]()
多少の誤字は脳内変換お願いしますね ┌|゜o゜|┘
3国の街中にグゥーブー留くるで(((((;'ω')))))
このグゥープーは背中に変な輪っか背負わなくていいんですねw
ウルダハのOPシナリオみたいにw
↓これ読むと少しはストレスから解放されるんじゃないかと思って、置いときます。
http://www.4gamer.net/games/013/G001370/20120113025/
●中尾氏が掲げる「GE Rの運営に5年間携わってつらかったこと」
●中尾氏が掲げる「GE Rの運営で学んだ教訓」
- BOTを駆除しろと,プレイヤーの方に何度も厳しく指摘されたこと
- BOTを駆除したら接続ユーザー数が大きく下がり,自分が会社から「駆除」されそうになったこと
- 開発チームの作りたいコンテンツが,斜め上どころかどこを向いているのか分からないとき
- 自分が担当するタイトルをプレイしていたら,社内で「遊んでる場合じゃないだろ」と怒られたこと
- プレイヤー視点で企画したつもりが,自分だけしか楽しめていない内容になっていたこと
- 課金を必須から選択に変えたときや,有料アイテムの値下げを行い,社内から冷たい視線を感じたこと
- GEのリニューアルの際,名称に「プラス」を付けてしまった自分のネーミングセンス
- 新しい企画ほどミスが発生しやすい。しかし恐れずにチャレンジしなければならない
- 開発チームの「いつかやります」は,遠い未来の話として受け止め,期限を決めること
- プレイヤー,経営陣,開発チームの三者から「ク●運営」と非難されることを覚悟すること
- アイテム販売に関しては,個人的な心情は置いておいて,70%はビジネスライクに進めること
- 逆にゲームコンテンツやイベントの企画はビジネスであることを忘れること
- よい企画も,半年後には風化・陳腐化してダメな企画になると理解すること
- 形のないデータだからこそ,ポリシーを明確にすること
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